آليات التفكير والتخطيط الإستراتيجي للقيادات العليا في إستشرا

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
يسعدني أن نقدم لكم باسم مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات بأطيب التحية والتقدير
مع تمنياتنا بأن تكونوا من المستنفدين من خدمات المركز
ينفذ المركز دورات تدريبيه في شتى المجالات (المالية والمحاسبة - القانون - العلاقات العامة والاعلام - القيادة والإدارة - الهندسة -هندسة البترول -الصيانة - الموارد البشرية - البيئة - الجودة والإنتاج - المشتريات والمخازن - التسويق والمبيعات وخدمة العملاء - الامن والسلامة والصحة المهنية - سلامة الاغذية - وغيرها من الدورات المتخصصة)

دورة

آليات التفكير والتخطيط الإستراتيجي للقيادات العليا في إستشراف المستقبل

الاهداف

التعرف على المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الإستراتيجي.
التعرف على أدوات التفكير الإستراتيجي الإستشرافي ومعوقاتها وطرق التغلب عليها.
التدرب على تصميم النظم المتكاملة للتخطيط الإستراتيجي بالمؤسسة.
التدرب على تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة للمؤسسة، وإتخاذ القرارات الإستراتيجية للمؤسسة.
التعرف على طرق ترجمة الأهداف إلى خطط عمل فعالة في تحقيق أهداف ورسالة المؤسسة.

المحتوى


المفاهيم الإستراتيجية بالمؤسسة

التفكير والتخطيط الإستراتيجي .
التغيير الإستراتيجي.
الإدارة الإستراتيجية.

التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية في ذلك:

مفهوم التفكير الإستراتيجي .
مواصفات القائد والمفكر الإستراتيجي.
هل التفكير الإستراتيجي هو التخطيط الإستراتيجي؟
مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي .
أغراض التفكير الإستراتيجي.
الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي.

خطوات التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية:

مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي الإستشرافي.
مواصفات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية.
أغراض التفكير الإستراتيجي وتمييزها عن أغراض التفكير الأخرى.
الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي.

أدوار يلعبها القائد في تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في المؤسسة:

إستشراف المستقبل.
إتخاذ القرارات الإستراتيجية.
تحفيز العاملين.
مراقبة الثقافة العامة للمنظمة.
تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في القائد.

أساسيات التفكير والتخطيط الإستراتيجي.

التغيرات البيئية للتخطيط الإستراتيجي
تطورات إستراتيجيات الإدارة في مواجهة المستقبل.
هل تتبع المؤسسة منهجاً متكاملاً للتخطيط.
كيف تتم عملية تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
تحليل البيذة الخارجية لإكتشاف الفرص والتهديدات.
أهم العناصر المحددة للأداء.
أهم معايير قياس الأداء.
طرق عمل قوائم المراجعة الإدارية .
طرق تحديد وتحليل مواطن القوة والضعف.

طرق تحديد الإتجاه الإستراتيجي العام للمؤسسة (التحليل الرباعي) .

الهدف من التحليل .
مصفوفة تحليل البيذة الداخلية والخارجية.
التحليل الرباعي .
توقعات أصحاب المصالح.
تصميم شبكة الأهداف.

دليل تحويل الأفكار إلى خطط عمل.

رسالة المنظمة.
تحديد العوامل المحددة للأداء.
الأهداف الطويلة الأجل ( الإستراتيجية).
الأهداف متوسطة المدى ( التكتيكية ).
الأهداف قصيرة الأجل ( التكتيكية ) .
تحديد مؤشرات الأداء.
تحديد متطلبات تنفيذ المهام.
الجدولة وتوزيع المهام والمسئوليات.
تحديد المشكلات المحتملة وسبل علاجها.

والتى ستعقد خلال عام 2014
تنفذ هذه الدورات في جميع أنحاء العالم مثل
( ماليزيا – تركيا – لندن – القاهرة- دبى – الاسكندرية – واشنطن – شرم الشيخ – دبى – جدة – الرياض – قطر – فرنسا – الاردن – المغرب – النمسا – لبنان )


وغيرها من الدورات التى يمكنكم الاطلاع عليها من خلال التواصل معنا
ويحصل المشاركون والمشاركات على أقصى استفادة التي تطبق فيها احدث أساليب التدريب ويحاضر فيها اكف المدربون
كما يسعدنا أن نحيط سيادتكم علماَ بأننا ننفذ جميع الدورات لجميع الهيئات والجهات الحكومية والخاصة


كما أننا لدينا كافه الدورات فى جميع المجالات والتخصصات
لمزيد من الدورات والاستفسارات والتسجيل يرجى التواصل



Mrs. Nora Saeed
ا/ نورا سعيد
Training Coordinator
Modern Expert for training and Consultation
4 Masr El Tayaran St. , El Nozha El Gedida , New Cairo ,Egypt .
Fax: 0020226215919
Mobile: 0020120177404
E-mail : Nora@metcegy.com